Commend International GmbH
Ø 6.94
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Branche: Elektro- und Elektronikindustrie
- Gesamtbewertung
- 6.9/ 10
- Empfehlung
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Neuester Kommentar vom January 17, 2017
In veränderten Zeiten
Es hat sich vor etwas mehr als zwei Jahren die Eigentümerschaft geändert. Aus dem Familienbetrieb des Gründers wurde durch Verkauf von fast 2/3 eine Integration bei einem holländischen Konzern (TKH). Dieser Konzern passt grundsätzlich sehr gut zum Produktportfolio - jedoch ist natürlich die Veränderung von einem familiengeführten Unternehmen zu einem Betrieb innerhalb eines internationalen Konzerns zu spüren.
Der Gründer legte sehr großen Wert auf sie sozialen Werte im Unternehmen. So war damals die Führungskraft an sich ein wichtiger Wert im Unternehmen. Führungsarbeit war angesehen und akzeptiert. Alle Führungskräfte wurden nicht nur zwingend auf Führungsausbildungen geschickt, sondern ihre Arbeit als Führungskraft an sich wurde anerkannt, wenngleich auch kritisch hinterfragt. Diese Führungskultur ist abhanden gekommen. Führungsarbeit muss nebenbei passieren. Die Führungskräfte werde eher nach den Ergebnissen von Fachinhalten gemessen, anstatt an ihrer Tätigkeit als Führungskraft, die Rahmenbedingungen setzt, damit Mitarbeiter erfolgreich werden.
Standort des Arbeitgebers
5020 Salzburg, Österreich
Empfehlung
100%
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Neuester Kommentar vom January 17, 2017
In veränderten Zeiten
Es hat sich vor etwas mehr als zwei Jahren die Eigentümerschaft geändert. Aus dem Familienbetrieb des Gründers wurde durch Verkauf von fast 2/3 eine Integration bei einem holländischen Konzern (TKH). Dieser Konzern passt grundsätzlich sehr gut zum Produktportfolio - jedoch ist natürlich die Veränderung von einem familiengeführten Unternehmen zu einem Betrieb innerhalb eines internationalen Konzerns zu spüren.
Der Gründer legte sehr großen Wert auf sie sozialen Werte im Unternehmen. So war damals die Führungskraft an sich ein wichtiger Wert im Unternehmen. Führungsarbeit war angesehen und akzeptiert. Alle Führungskräfte wurden nicht nur zwingend auf Führungsausbildungen geschickt, sondern ihre Arbeit als Führungskraft an sich wurde anerkannt, wenngleich auch kritisch hinterfragt. Diese Führungskultur ist abhanden gekommen. Führungsarbeit muss nebenbei passieren. Die Führungskräfte werde eher nach den Ergebnissen von Fachinhalten gemessen, anstatt an ihrer Tätigkeit als Führungskraft, die Rahmenbedingungen setzt, damit Mitarbeiter erfolgreich werden.
January 17, 2017
Ø 6.94
Beschäftigung: 01.2017 – 01.2017
Art: keine Angabe
Position: –
In veränderten Zeiten
Es hat sich vor etwas mehr als zwei Jahren die Eigentümerschaft geändert. Aus dem Familienbetrieb des Gründers wurde durch Verkauf von fast 2/3 eine Integration bei einem holländischen Konzern (TKH). Dieser Konzern passt grundsätzlich sehr gut zum Produktportfolio - jedoch ist natürlich die Veränderung von einem familiengeführten Unternehmen zu einem Betrieb innerhalb eines internationalen Konzerns zu spüren.
Der Gründer legte sehr großen Wert auf sie sozialen Werte im Unternehmen. So war damals die Führungskraft an sich ein wichtiger Wert im Unternehmen. Führungsarbeit war angesehen und akzeptiert. Alle Führungskräfte wurden nicht nur zwingend auf Führungsausbildungen geschickt, sondern ihre Arbeit als Führungskraft an sich wurde anerkannt, wenngleich auch kritisch hinterfragt. Diese Führungskultur ist abhanden gekommen. Führungsarbeit muss nebenbei passieren. Die Führungskräfte werde eher nach den Ergebnissen von Fachinhalten gemessen, anstatt an ihrer Tätigkeit als Führungskraft, die Rahmenbedingungen setzt, damit Mitarbeiter erfolgreich werden.
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